Зробити перший крок у створенні власного бізнесу — завдання непросте, але це один із найважливіших етапів для досягнення успіху. Велику роль у цьому відіграє бізнес-план. Що таке бізнес-план і як його написати? Розберімось.
Що таке бізнес-план? Види бізнес-планів.
Бізнес-план — це документ, який описує основні напрямки діяльності підприємства або проєкту. Його мета — систематизувати та узгодити плани, поставити конкретні цілі та наміри та визначити ресурси, необхідні для досягнення успіху. Цей документ слугує дорожньою картою, яка допомагає здійснити певні кроки вперед і спланувати свої дії.
Бізнес-план неодмінно потрібен власникам бізнесу, щоб побачити повну картину того, чим займається компанія та її перспективи. Для інвесторів він дає розуміння, чи вартий бізнес інвестицій. А для працівників – інформацію хто і що повинен робити.
Існує декілька типів бізнес-планів, кожен з яких спрямований на конкретні цілі та аудиторії.
Стартап бізнес-план: цей тип плану спрямований на нові компанії, які планують запустити інноваційний продукт або послугу. Він зазвичай включає аналіз ринку, опис продукту, стратегію маркетингу, план розвитку та фінансові прогнози.
Стандартний бізнес-план: цей тип плану орієнтований на традиційні бізнеси та включає всі основні розділи, такі як опис компанії, маркетингова стратегія, організаційна структура, операційний план, фінансові прогнози тощо.
Внутрішній бізнес-план: цей тип плану призначений для внутрішнього використання компанією. Він може бути більш докладним і спрямованим на конкретні аспекти діяльності, такі як розробка нового продукту або план розширення.
Стратегічний бізнес-план: цей план визначає довгострокову стратегію компанії, включаючи цілі, завдання та способи досягнення успіху. Він часто орієнтований на великі зміни в організації або на ринку.
Операційний бізнес-план: цей тип плану фокусується на організаційних та операційних аспектах бізнесу. Він включає деталі про процеси виробництва, логістику, постачання тощо.
Реструктуризаційний бізнес-план: якщо компанія зіткнулася із труднощами, цей план може допомогти переорганізувати діяльність, змінити стратегію та відновити фінансову стійкість.
План розширення: якщо компанія планує розширюватися на нові ринки, цей план допоможе визначити стратегію входу на ці ринки, маркетингові підходи та необхідні ресурси.
Фінансовий бізнес-план: цей план зосереджений на фінансових аспектах діяльності компанії, включаючи прогнози прибутків, витрат, бюджетування та залучення капіталу.
Продаж бізнесу (бізнес-план для продажу): якщо власник планує продати компанію, цей план може допомогти покупцям зрозуміти потенційну цінність бізнесу.
Ці типи бізнес-планів можуть варіюватися в залежності від конкретної ситуації та потреб компанії. Важливо вибрати той, який найкраще відповідає вашим цілям та завданням.
Як написати бізнес-план?
Написання бізнес-плану – це процес, який вимагає дослідження, аналізу та структурованості. Ось кроки, які ви можете виконати, щоб написати ефективний бізнес-план:
1. Сформулюйте концепцію: розкрийте ідею вашого бізнесу. Опишіть, яку проблему він вирішує, яку цільову аудиторію має та яким чином він унікальний.
2. Виконайте аналіз ринку: дослідіть ринок, на якому ви плануєте діяти. Визначте розмір ринку, конкурентів, потреби клієнтів та тенденції.
3. Розробіть стратегію маркетингу: визначте, як ви будете просувати свій продукт або послугу. Розгляньте маркетингові канали, позиціювання та ціноутворення.
4. Опишіть продукт або послугу: детально опишіть ваш продукт або послугу. Поясніть його особливості, переваги та специфікації.
5. Визначте структуру організації: опишіть, як ваша компанія буде організована. Вкажіть ключових співробітників, структуру керівництва та обов’язки.
6. Створіть план операцій: опишіть, яким чином буде забезпечена діяльність вашого бізнесу. Розгляньте процеси виробництва, постачання, логістику тощо.
7. Складіть фінансові прогнози: проаналізуйте витрати, прибутки, прибутковість та інші фінансові аспекти. Створіть прогнози на перший рік (або більший термін) діяльності.
8. Розробіть план виконання: сформулюйте кроки, які необхідно здійснити для запуску бізнесу. Визначте часові рамки та відповідальних осіб.
9. Спишіть вступ та висновок: напишіть короткий вступ, що оголошує мету бізнес-плану, та заключення, що підсумовує основні пункти.
10. Перевірте і відредагуйте: перевірте бізнес-план на граматичні та структурні помилки. Він повинен бути лаконічним, зрозумілим та переконливим.
11. Додайте додаткові матеріали: якщо є різноманітні додаткові матеріали, такі як дослідження, графіки, фотографії, вони можуть бути корисними для підсилення ваших аргументів.
12. Зробіть останній огляд: переконайтеся, що бізнес-план відповідає всім вимогам і має логічну структуру.
Пам’ятайте, що бізнес-план – це живий документ, і ви можете вносити зміни у нього, коли це необхідно. Важливо, щоб ваш план був реалістичним, обґрунтованим і відображав стратегію, яка допоможе вашому бізнесу досягнути успіху.
У загальному, структура бізнес-плану виглядає наступним чином:
- Вступ:
- Короткий опис проєкту або ідеї.
- Мета і цілі створення бізнесу.
- Аналіз ринку:
- Дослідження ринку, на якому ви плануєте діяти.
- Аналіз конкурентів.
- Визначення цільової аудиторії.
- Продукт (послуга):
- Опис продукту або послуги, яку ви пропонуєте.
- Його особливості та переваги перед конкурентами.
- Маркетинговий план:
- Стратегія просування продукту на ринку.
- Рекламні акції та просування в соціальних мережах.
- Прогноз продажів.
- Організаційна структура:
- План структури компанії.
- Відповідальність і ролі співробітників.
- Фінансовий план:
- Прогноз доходів та витрат.
- Визначення необхідних інвестицій.
- Прибутковість і рентабельність проєкт.
- Стратегія залучення фінансування:
- Потенційні джерела фінансування.
- Власні кошти, позики, інвестори тощо.
- Ризики:
- Аналіз можливих ризиків та шляхів їх зменшення.
- Контрольні точки та план дій у випадку кризових ситуацій.
- Висновок:
- Загальний висновок та підсумки плану.
- Заклик до дії.
Допоміжні технології для успішного бізнесу
Важливою складовою для розвитку успішного бізнесу сьогодні є застосування сучасних електронних рішень, які оптимізують роботу: впровадження crm-систем, платіжних сервісів, заміна паперового документообігу на електронний та багато іншого. Більш детально ознайомитись з тим, що таке електронний документообіг ви можете у нашій статті Усе, що потрібно знати про EDI.
Лідер серед українських провайдерів електронного документообігу EDIN пропонує користувачам мультифункціональну платформу для удосконалення бізнесу.
На платформі представлені програми різного бізнес-спрямування: сервіс для повного циклу електронного документообігу; сервіс для обміну електронними товарно-транспортними накладними; електронний майданчик для торгів та аукціонів, який допомагає знайти нових партнерів; сервіс швидкого погодження цін між торговельними мережами та постачальниками та сервіс налагодження швидкої взаємодії між постачальниками/виробниками та мережами/торговими точками для наповнення полиць необхідними товарами.
У процесі роботи із сервісами, компанія EDIN гарантує максимальний захист ваших даних та несе повну відповідальність за надійність роботи. Консультації надаються цілодобово та безперебійно 24/7.
До співпраці із провайдером EDIN уже долучились такі великі українські та міжнародні компанії як АТБ, NOVUS, Фокстрот, Будинок іграшок, Levi`s, Еко маркет, ОККО, Sumsung, Сільпо, Велика кишеня, Сушия, SOCAR, PROSTOR, Salateira, Eva, METINVEST, GOODWINE. Приєднуйтесь і ви!